厨二コンサルによる随筆的ブログ

コンサルへ転職・就職を目指す皆様へ/思考力高度化と生産性向上を目指す皆様へ

コンサルティング

各コンサルファームへの転職と就活:外資戦略ファーム5社の比較(特徴と年収)

外資系戦略ファームの5社(マッキンゼー/BCG/ベイン/A.T.カーニー/ローランドベルガー)を特徴と規模/評価、キャリアパスと年収について、比較してみました。各ファームの紹介もご参考に。 マッキンゼー(McK)の特徴と年収ボストン・コンサルティング…

各コンサルファームへの転職と就活:ローランド・ベルガー(Roland Berger)の特徴と年収

戦略コンサルティングファームのローランド・ベルガー(Roland Berger)の紹介です。MBBとA.T.カーニーの紹介もご参考に。 マッキンゼー(McK)の特徴と年収ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)の特徴と年収ベイン・アンド・カンパニー(Bain)の特…

各コンサルファームへの転職と就活:A.T.カーニー(Kearney)の特徴と年収

戦略コンサルティングファームのA.T.カーニー(Kearney)の紹介です。MBBの紹介もご参考に。 マッキンゼー(McK)の特徴と年収ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)の特徴と年収ベイン・アンド・カンパニー(Bain)の特徴と年収ローランド・ベルガー…

各コンサルファームへの転職と就活:MBBの比較(特徴と年収)

戦略ファームのビッグ3こと、MBBを特徴と規模/評価、キャリアパスと年収について、比較してみました。各ファームの紹介もご参考に。 マッキンゼー(McK)の特徴と年収ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)の特徴と年収ベイン・アンド・カンパニー(…

各コンサルファームへの転職と就活:ベイン・アンド・カンパニー(Bain)の特徴と年収

戦略コンサルティングファームでMBBの一角であるのベイン・アンド・カンパニー(Bain)の紹介です。MBBのマッキンゼーとBCGもご参考に。 マッキンゼー(McK)の特徴と年収ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)の特徴と年収 ファームの特徴 ・Bain & …

各コンサルファームへの転職と就活:ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)の特徴と年収

戦略コンサルティングファームで国内で一番勢いが有り、最大勢力のボスコン・コンサルティング・グループ(BCG)の紹介です。MBBのマッキンゼーとベインもご参考に。 マッキンゼー(McK)の特徴と年収ベイン・アンド・カンパニー(Bain)の特徴と年収 ファーム…

各コンサルファームへの転職と就活:マッキンゼー(McK)の特徴と年収

戦略コンサルティングファームでグローバル最強・最大のマッキンゼーの紹介です。MBBのBCGとベインもご参考に。 ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)の特徴と年収ベイン・アンド・カンパニー(Bain)の特徴と年収 ファームの特徴 ・McKinsey & Comp…

コンサルティングファームのランキング:規模編

コンサルティングファームとエンタープライズITサービス企業を規模の観点て取り纏めてみました。 ・最新のIR情報を参考に取り纏めを実施。コンサルティング部門売上は各社のセグメント売上を適用。・戦略ファームなどの非上場企業(パートナーシップ制)は業績…

コンサルティングファームのランキング:評価編

コンサルティングファームの各種ランキングを取り纏めてみました。 ・グローバルのランキングは「Vault Consulting Rankings | Vault Top Consulting Firms | Vault.com」の2020年を取り纏めました。・グローバルの中で、特に北米市場の評価が強めに反映され…

コンサルティングファームの年収:戦略ファーム/総合ファームの役職別年収

各コンサルティングファームの年収について、取り纏めてみました。あくまで目安感になります。役職が上がる程、インセンティブや業績・個人の割合が多くなるので、あまり参考になりません。 例えば、同じパートナーでも1年目のパートナーは年収3~5千万円程…

コンサルティングファームの組織・文化を理解するための着眼点

コンサルティングファームの組織・文化を理解するための着眼点を整理しました。 外資か内資か? ・外資か内資かは組織・文化を理解する上で重要な着眼点です。・外資は、実力主義、年収が高いなどのイメージがありますが、それは雇用を保証しないというリス…

「思考力(考える力)」を高める心得と実践:素質・資質層の実践

第三階層の素質・資質層は、①認知力、②集中力、③好奇心、④想像力、⑤自分事化の5つの要素で構成されています。具体的にこの素質・資質層を高めるための実践を考えてみました。結論から言うと、素質・資質層の技能を向上させるための実践は、“行動から変えよ”…

「思考力(考える力)」を高める心得と実践:素質・資質層の要素

第三階層の素質・資質層は、 ①認知力、②集中力、③好奇心、④想像力、⑤自分事化 の5つの要素で構成されています。 ①認知力 ・「認知力」は正しく認知していないと、情報を適切にインプットがする事もできません。・「メタ認知」という自己の認知活動(知覚、情…

「思考力(考える力)」を高める心得と実践:思考・言動層の実践

第二階層の思考・言動層を向上させるための実践は、インプット(I)⇒プロセス(P)⇒アウトプット(O)⇒フィードバック(F)(以下、IPOF)を繰り返しするしかないです。 インプットとアウトプットは多くの量と種類で、プロセスはより早く・深く、フィードバッグは様々…

「思考力(考える力)」を高める心得と実践:思考・言動層の要素

第二階層の思考・言動階層は、 ①目的思考、②論点思考・仮説思考、③論理力、④段取り力、⑤伝わる技術・動かす力 の5点で構成されます。 この第二階層の成熟度が上がると、情報・知識・経験などを分解して、思考で新結合ができるようになります。つまり、知識・…

「思考力(考える力)」を高める心得と実践:知識・技術層のポイント

「思考力(考える力)」の構造を踏まえ、第一階層の知識・技術層を高めるポイントを説明します。英語、エクセル(数学)、パワーポイントなどの紙書き、調査・分析手法などの知識・技術層の獲得するための方法論は明確であります。 ちゃんとやれば誰もができるよ…

「思考力(考える力)」を高める心得と実践:思考力の構造

思考力(考える力)を高めるため、どうすれば実践できるようになるかを考えてみました。 思考力がどのような構造になっているかを説明します。 思考力の構造を大きく3階層になっています。 第一階層目は知識・技術層第二階層目は思考・言動層第三階層目は素質…

コンサル案件の種別一覧と内容

コンサルティング案件において、具体的にどのような案件があり、どのような内容があるのかを取り纏めました。 戦略系案件 業務系案件 IT系案件 ご参考 戦略系案件 ・戦略系案件の王道とも言えるのが「戦略立案」系の案件。・2~3ゕ月で市場や競合などの外部…

コンサルタントになる前に読んだ方が良い本

コンサルティング業界に興味がある。コンサルファームに就職や転職を考えている方にお薦めする本を取り纏めました。 コンサル業界に興味はあるが、良く知らない人達向けのお薦め本です。 コンサルティング業界の全体像を理解する ・戦略、業務、ITなど、コン…

従来型システム開発とDXプロジェクトの違い

私自身、”デジタル”という言葉が市民権を得る前の2010年前後から、「これからは”デジタル”の時代です。」と外資系ファームでグローバルトレンドなどを顧客に説明してました。良く内容を理解していませんでしたが。当時は、皆で”デジデジ”ばっかだよと言って…

コンサルへの転職と就活:コンサルティングファームのポジショニング(全体俯瞰図)

全コンサルティングファームがどのようなポジショニングをしているかを整理しました。各ファームの実情は、下記記事をご覧ください。 戦略ファーム編総合ファーム編SIer系 編 各コンサルティングファーム ポジショニング ・「●→○→△」の三段階で評価。市場に…

コンサルへの転職と就活:SIer系一覧と実情

各コンサルティングファームの実情を纏めです。SIer系編です。戦略ファーム編と総合ファーム編もご参考に。 対象企業をコンサルティングと呼ぶかどうかは人により違と思いますが、人材の行き来があるので、取り纏めました。 外資系コンサル経験者は、「コン…

コンサルへの転職と就活:総合ファーム一覧と実情

各コンサルティングファームの実情を纏めです。総合ファーム編です。戦略ファーム編とSIer系 編もご参考に。 総合ファームの定義は特にないですが、本件では会計/監査系の流れを汲むファームを対象として、ビッグ4と旧アーサーアンダーセンであるアクセンチ…

コンサルへの転職と就活:戦略ファーム一覧と実情

各コンサルティングファームの実情を纏めです。戦略ファーム編です。総合ファーム編とSIer系 編もご参考に。 戦略ファーム全体概要 マッキンゼー・アンド・カンパニー:McKinsey & Company ボストン・コンサルティング・グループ:Boston Consulting Group …

”戦略”と”計画”の違い

戦略コンサルタントと業務/ITコンサルタントの両方の経験を踏まえ、"戦略と計画"の5つの違いを説明します。 ”付加価値”と”必要資源” ”自由”と”制約” ”独自性”と”最適化” ”仮説思考”と””網羅性” ”リーダー”と”マネジャー” ”付加価値”と”必要資源” こちらは、…

生産性が高い会議のコツ:事後対応編

15年間のコンサルタント経験を踏まえ、「生産性の高い会議を実現するためのコツ」を、事前準備編、本番編、事後対応編の3編シリーズでお伝えしたいと思います。事前準備編、本番編は過去ブログをご参照ください。 生産性が高い会議のコツ:事前準備編 生産性…

生産性が高い会議のコツ:本番編

15年間のコンサルタント経験を踏まえ、「生産性の高い会議を実現するためのコツ」を、事前準備編、本番編、事後対応編の3編シリーズでお伝えしたいと思います。前回ブログで「事前準備編」をお伝え致しました生産性が高い会議のコツ:事前準備編 本日は本番…

生産性が高い会議のコツ:事前準備編

「発言しない奴は会議に出るな」などコンサルタントなら、新入社員の時から会議/ミーティングでの生産性を求められます。 15年間のコンサルタント経験を踏まえ、「生産性の高い会議を実現するためのコツ」を、事前準備編、本番編、事後対応編の3編シリーズ…

プロフェショナル業界における13の心得

新卒からコンサルタントとして、“プロフェショナル”である事を叩き込まれました。何も知らない社会人1年目から、当たり前のように言われ、洗脳に近い心得から、人を指導する立場で気付かされた事などの経験から13個に集約してみました。 信頼を築く ファクト…

思考力を高める心得と実践

「自己成長の実践」というテーマです。 技能がどのような構造になっていって、どうすれば実践できるようになるかを説明します。 思考の技能(スキル)の構造を大きく3階層になっています 第1階層目は技術・知識層、第2階層目は思考・言動層、第3階層目は素質・…