各コンサルティングファームの実情を纏めです。戦略系コンサルファーム編です。総合系ファーム編とSIer系 編もご参考に。 戦略ファーム全体概要 マッキンゼー・アンド・カンパニー：McKinsey & Company ボストン・コンサルティング・グループ：Boston Consul…

戦略コンサルタントと業務/ITコンサルタントの両方の経験を踏まえ、"戦略と計画"の5つの違いを説明します。 ”付加価値”と”必要資源” ”自由”と”制約” ”独自性”と”最適化” ”仮説思考”と””網羅性” ”リーダー”と”マネジャー” ”付加価値”と”必要資源” こちらは、…

15年間のコンサルタント経験を踏まえ、「生産性の高い会議を実現するためのコツ」を、事前準備編、本番編、事後対応編の3編シリーズでお伝えしたいと思います。事前準備編、本番編は過去ブログをご参照ください。 生産性が高い会議のコツ：事前準備編 生産性…

15年間のコンサルタント経験を踏まえ、「生産性の高い会議を実現するためのコツ」を、事前準備編、本番編、事後対応編の3編シリーズでお伝えしたいと思います。前回ブログで「事前準備編」をお伝え致しました生産性が高い会議のコツ：事前準備編 本日は本番…

「発言しない奴は会議に出るな」などコンサルタントなら、新入社員の時から会議／ミーティングでの生産性を求められます。 15年間のコンサルタント経験を踏まえ、「生産性の高い会議を実現するためのコツ」を、事前準備編、本番編、事後対応編の3編シリーズ…

新卒からコンサルタントとして、“プロフェショナル”である事を叩き込まれました。何も知らない社会人1年目から、当たり前のように言われ、洗脳に近い心得から、人を指導する立場で気付かされた事などの経験から13個に集約してみました。 信頼を築く ファクト…

「自己成長の実践」というテーマです。 技能がどのような構造になっていって、どうすれば実践できるようになるかを説明します。 思考の技能(スキル)の構造を大きく3階層になっています 第1階層目は技術・知識層、第2階層目は思考・言動層、第3階層目は素質・…