第三階層の素質・資質層は、
①認知力、②集中力、③好奇心、④想像力、⑤自分事化
の5つの要素で構成されています。
①認知力
・「認知力」は正しく認知していないと、情報を適切にインプットがする事もできません。
・「メタ認知」という自己の認知活動（知覚、情動、記憶、思考など）を客観的に捉え、評価した上で制御すること）も、「①認知力」の一つです。
・自分が何を分かっていて、何を分かっていないかを判断できるだけでも大きく違います。多くの若手コンサルタントは、自分が分からないと正しく認識していない事が多いです。
②集中力
・「集中力」については、「左利きのエレン」という漫画に分かり易く、ストーリー仕立てで纏まっているので、読んでみてください。
・その漫画では「才能の正体は“集中力の質”」であると言っています。
・“集中力の質”は、
A.長さ：集中力の継続可能時間
B.深さ：集中力の深度、耐久度
C.早さ：集中深度が深まる速度
の3つで構成されています。
・長さ×深さ×早さの三点の最大化がポイントです。三点どれもが強いに越した事はないですが、現実的に、人によりどのポイントが強いかは異なります。
・長さが強い人は一つの事を何十時間も継続的に実行でき、早さが得意な人はすぐに集中のスイッチを入れる事ができます。
③好奇心
・好奇心は、
A.拡散的好奇心：いろんな方向に発生する知りたい！という欲求
B.知的好奇心：知識と理解を深めたいという欲求
C.共感的好奇心：他者の考えや感情を知りたいという欲求
の3種類に分ける事ができます。
・拡散的好奇心が最も基本的で、知的好奇心に進化します。
・進化の条件は、推測と現実のGAPコントロールが重要です。GAPが少なすぎても、多すぎても好奇心は沸きません。
・推測した事に対して、 一部、現実が違う程度が 好奇心が高くなります
④想像力
・環境や文化、経験などさまざまな要素からなるフィルターのことをバイアスと言います。このバイアスにより固定概念が植えつられ、想像力を消失させます。バイアスをなくして、考えることが想像力を豊かにしてくれます。
・何か問題に遭遇した時、一つの視点からではなく、色々な方向から考え、問題を解決する糸口を探します。つまり、「多角的に考える」です。バイアスを捨て、頭を柔軟にすることで、様々なアイディアを生み出すことができます。
・「共感力」は、人の気持ちを汲んで寄り添うことができる力のことです。正論だけではなかなか人は動かないものですが、相手の気持ちに寄り添うことで人を動かすことができます。人を動かすにはこの共感力が必要です。
⑤自分事化
・「自分事化」は、頭で分かっていても、本当に行動レベルで「自分事化」する事が困難なものです。
・人は、「Lv.1:知っている→Lv.2:理解する→Lv.3:腹落ちする→Lv.4:試行する→Lv.5:体得する」の順で物事に対して向き合います。
・「What's in it for me?：私に何の意味があるのか？」を明確になっていないとレベルアップすることはできません。
・経営戦略的には、このレベルアップを組織として仕組化することが重要です。
・サラリーマンは、仕事を自分事しなくても、会社から与えられた役割をこなして、責任を果たせば、給与は貰えます。かつ、その組織に長くいればいる程、“こなす”方法を獲得してしまいます。
・故に、「自分事化させる」が強い組織を構築する上でキーになります。
