思考力(考える力)を高めるため、どうすれば実践できるようになるかを考えてみました。 思考力がどのような構造になっているかを説明します。 思考力の構造を大きく3階層になっています。 第一階層目は知識・技術層第二階層目は思考・言動層第三階層目は素質…

ロジカルシンキング、フェルミ推定、仮説思考など論理的思考力を鍛える本を紹介します。読み易さとしての「難易度」、具体的な方法論から考えるとは「抽象度」の2軸で整理してみました。 鍛え方：How 考え方：What 考えるとは：Why 本を月2冊以上買う方への…

リーダーシップとマネジメント、リーダーとマネジャーは別物です。しかし、どちらが上とか、下とかのものではなく、互いに補完し合う関係です。また、マネジャーはリーダーである必要はないです。その逆も然りです。 「変化への対応」vs.「複雑な状況への対…

コンサルティング案件において、具体的にどのような案件があり、どのような内容があるのかを取り纏めました。 戦略系案件 業務系案件 IT系案件 ご参考 戦略系案件 ・戦略系案件の王道とも言えるのが「戦略立案」系の案件。・2～3ゕ月で市場や競合などの外部…

コンサルティング業界に興味がある。コンサルファームに就職や転職を考えている方にお薦めする本を取り纏めました。 コンサル業界に興味はあるが、良く知らない人達向けのお薦め本です。 コンサルティング業界の全体像を理解する ・戦略、業務、ITなど、コン…

私自身、”デジタル”という言葉が市民権を得る前の2010年前後から、「これからは”デジタル”の時代です。」と外資系ファームでグローバルトレンドなどを顧客に説明してました。良く内容を理解していませんでしたが。当時は、皆で”デジデジ”ばっかだよと言って…

全コンサルティングファームがどのようなポジショニングをしているかを整理しました。各ファームの実情は、下記記事をご覧ください。 戦略ファーム編総合ファーム編SIer系 編 各コンサルティングファーム ケイパビリティマップ ・「◎→○→△」の三段階で評価。…

各コンサルティングファームの実情を纏めです。SIer系編です。戦略ファーム編と総合ファーム編もご参考に。 対象企業をコンサルティングと呼ぶかどうかは人により違と思いますが、人材の行き来があるので、取り纏めました。 外資系コンサル経験者は、「コン…

各コンサルティングファームの実情を纏めです。総合系コンサルファーム編です。戦略系ファーム編とSIer系 編もご参考に。 総合ファームの定義は特にないですが、本件では会計／監査系の流れを汲むファームを対象として、ビッグ4と旧アーサーアンダーセンであ…

各コンサルティングファームの実情を纏めです。戦略系コンサルファーム編です。総合系ファーム編とSIer系 編もご参考に。 戦略ファーム全体概要 マッキンゼー・アンド・カンパニー：McKinsey & Company ボストン・コンサルティング・グループ：Boston Consul…

戦略コンサルタントと業務/ITコンサルタントの両方の経験を踏まえ、"戦略と計画"の5つの違いを説明します。 ”付加価値”と”必要資源” ”自由”と”制約” ”独自性”と”最適化” ”仮説思考”と””網羅性” ”リーダー”と”マネジャー” ”付加価値”と”必要資源” こちらは、…

アフターコロナで二極化が加速する 企業の中で、より大きく、より強くなる事が想定されるGAFA＋M今回はGAFAMの2020年1～3月期決算発表が出揃ったので、取りまとめてみました。 企業名 売上高 純利益(AWSは営業利益) アルファベット 411億5900万ドル（13.2％…

15年間のコンサルタント経験を踏まえ、「生産性の高い会議を実現するためのコツ」を、事前準備編、本番編、事後対応編の3編シリーズでお伝えしたいと思います。事前準備編、本番編は過去ブログをご参照ください。 生産性が高い会議のコツ：事前準備編 生産性…

15年間のコンサルタント経験を踏まえ、「生産性の高い会議を実現するためのコツ」を、事前準備編、本番編、事後対応編の3編シリーズでお伝えしたいと思います。前回ブログで「事前準備編」をお伝え致しました生産性が高い会議のコツ：事前準備編 本日は本番…

「発言しない奴は会議に出るな」などコンサルタントなら、新入社員の時から会議／ミーティングでの生産性を求められます。 15年間のコンサルタント経験を踏まえ、「生産性の高い会議を実現するためのコツ」を、事前準備編、本番編、事後対応編の3編シリーズ…